PRINSIP & FUNGSI Manajemen

Prinsip manajemen adalah pijakan dasar atau pedoman dasar atau dasar yang di gunakan untuk melaksanakan suatu tindakan atau suatu pekerjaan atau melaksanakan suatu prosedur tentu di salam mengelola suatu organisasi.

Henry Fayol menyebutkan unsur prinsip manajemen sebagai berikut :

1.    Pembagian kerja

2.    Disiplin

3.    Kesatuan komando

4.    Pengagajian dan pengupahan

5.    Menempatkan kepentingan individu di bawah kepentingan organisasi

6.    Sentralisasi

7.    Garis wewenang

8.    Perintah

9.    Persamaan

10. Stabilitas masa jabatan pegawai

11. Inisiatif

12. Kesatuan pengarahan

13. Semangat kelompok

14. Perbadaan

15. Efektifitas

16. Efisensi

17. Pragmatis

Fungsi Manejemen

            Fungsi manajemen yang di usulkan oleh beberapa para pakar manjemen seperti berikut :

Nama Pakar	Unsur Fungsi Manajemen
George A Terry	Planning, Organizing, Actuating, & Controling
Haimann & Scot	Planning, Organizing, Staffing, Influencing, & Controling
Henry Fayol	Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Reporting & Budgeting
Koontz & O’Donnel	Planning, Staffing, Directing, & Controling
Louis A Allen	Leading, Planning, Organizing, & Controling
Lutter Gullich	Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting & Budgeting
Lyndal F Urwick	Forecasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinanting, & Controling
William H Newman	Planning, Organizing, Assembling, Resources, Directing, & Controling
Jika disimpulkan para pakar tersebut maka pada dasarnya fungsi manajemen adalah: Forecasting, Planning, Organizing, Staffing, Actuating, Commanding, Coordinating, Influencing,Assembling, Resources, Directing, Reporting, Budgeting & Controling.

Penjelasannya :

1.    Forecasting ( Peramalan)

Proses mengestimasikan berbagai kejadian, tarnsaksi atau tindakan di masa

yang akan datang dengan menggunakan data atau informasi di masa lalu.

Metode peramalan ada 4 macam yaitu :

a.    Metode Hunches

b.    Metode Survei Pasar

c.    Metode Analisis Serial Waktu

d.    Analisis dengan Model Ekonometrika

2.    Planning ( Perencanaan)

Perumusan dini atau perumusan di mukaterhadap berbagai tindakan yang akan di lakukan di masa yang akan datang.

Rencana dalah setiap rincian dari perumusan di muka untuk mencapai tujuan tertentu.

Unsur Perencanaan :

a.    Tujuan

b.    Tindakan

c.    Sumber Daya

d.    Implementasi

e.    Evaluasi

Arti penting perencanaan, meliputi :

Ø  Koordinasi upaya (usaha)

Ø  Persiapan karena adanya perubahan

Ø  Pengembangan standar kinerja

Ø  Pengembangan manjemen

Ø  Adanyan kehati-hatian

Ø  Adanya keterpaduan

Ø  Rencana VS Perencanaan

Macam-macam Perencanaan

·         Perencanaan Menurut waktu

·         Perencanaan Menurut fungsi

·         Perencanaan Menurut pusat pertanggungjawaban

·         Perencanaan Menurut penggunaan

·         Perencanaan dalam kaitannya dengan strategi

Langkah di dalam menyusun Perencanaan

Manfaat Rencana :

1.    Dengan adanya rencana maka organisasi mempunyai standard an arah yang jelas yang hendak di capai yang akan mengarahkan anggota organisasi kepada suatu tujuan yang telah di tetapkan.

2.    Rencana menghilangkan ketidakpastian sebab dengan adanya rencana maka semua orang yang ada dalam organisasi akan sangat mengetahui dan menyadari tentang hak dan kewajiban yang akan di lakukan.

3.    Rencana akan dapat  menghilangkan kinerja yang produktif, efektif dan efesien sehingga pengeluaran beban organisasi akan menjadi ekonomi.